為扎實推進集團公司《“事項管理”工作實施方案》、助力“四大戰(zhàn)略”的深入實施，11月23至24日山東魯泰建材科技集團有限公司在總部四樓會議室舉辦了為期兩天的“事項管理”試點推進專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由明德公司資深講師授課，集團四個分公司及綜合系統(tǒng)的干部骨干共120余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)圍繞“事項管理”的理論基礎(chǔ)、操作流程及實施策略展開，重點是結(jié)合實戰(zhàn)案例指導(dǎo)參訓(xùn)人員梳理崗位事項、制定事項標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)老師采用互動教學(xué)與分組研討相結(jié)合的方式授課，現(xiàn)場氛圍熱烈，參訓(xùn)人員積極參與、踴躍回答問題，收獲頗豐。

培訓(xùn)最后，部分參訓(xùn)人員發(fā)表了學(xué)習(xí)總結(jié)，紛紛表示此次培訓(xùn)不僅讓他們對“事項管理”有了更深刻的認(rèn)識，也為他們解決實際問題提供了具體的方法。參訓(xùn)人員還就“事項標(biāo)準(zhǔn)如何兼顧規(guī)范性與靈活性以適應(yīng)多樣化的業(yè)務(wù)需求”、“跨部門協(xié)作及長線流轉(zhuǎn)等情況下如何細分事項”等問題和老師進行了深入探討。

為推進“事項管理”前期工作的高質(zhì)量落地，培訓(xùn)結(jié)束后，各小組依次上臺進行了莊嚴(yán)宣誓，滿懷信心地喊出了目標(biāo)分?jǐn)?shù)。鏗鏘有力的宣誓響徹會場，展現(xiàn)了各小組堅定的決心與高昂斗志。

“事項管理”是企業(yè)強化管理創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。此次專題培訓(xùn)的成功舉辦，不僅為參訓(xùn)人員提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深入交流的機會，更為集團探索規(guī)范化、精細化的管理方式提供了新方向。下一步，集團將持續(xù)推進“事項管理”后續(xù)工作，總結(jié)經(jīng)驗、強化落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的強大動力。